【全球化】海信向世界级品牌迈进 全球化布局大棋渐趋明朗

    海信向世界级品牌迈进 全球化布局大棋渐趋明朗

2017年，海信48岁。行至中年的海信始终热情激越，从0到1不断突破，每每创新必然走在行业前列。同时，海信也始终踏实稳健，赞助世界杯，收购东芝电视，每一次布局落子无不都是稳扎稳打步步为营。这些大动作背后，是掌舵人周厚健为海信的未来规划的清晰路径。

激光电视梦 从0到1，颠覆式创新

2017年，周厚健掌舵海信的第26个年头。

作为迄今唯一仍忙碌在电视产品第一线的“彩电人”，周厚健和海信有一个激光电视梦。“我会坚定地把激光影院电视做起来，使其成为海信传统旗舰产业的新生力量，这是海信领先世界的机会。”

这是一次从0到1的突破、从无到有的开拓。经历了十多年的快速发展后，电视大屏化成为彩电行业的共识。但液晶电视面临成本高、体积大、功耗高等问题，技术升级换代投入巨大，注定不能承担引领电视产业变革者的角色。处在行业变局关口，海信的技术路线选择是激光电视，选择做显示技术史上的“挑战者”和“领头羊”。

走别人未走过的路，首先要做别人未做过的梦。但相比从1到n的迭代创新，颠覆式创新尤为艰难，为此周厚健将激光电视作为亲自抓的“一号工程”。经过多年的技术积累，海信实现了激光电视完全自主研发和自主生产制造，累计申请专利412项。继2014年推出全球首个自主研发的激光电视、2016年发布世界第一台4k激光电视之后，刚刚过去的2017，海信在激光电视方面更是动作连连。

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