【全球化】 周其仁认为唯一的办法是观察处于困境之中的中国企业如何突围

    周其仁认为唯一的办法是观察处于困境之中的中国企业如何突围

周其仁分析了企业当下面临的困境。他指出，最初，中国企业靠成本优势实现高速增长。四十年后，成本优势发生变化。在全球范围内，中国独到的产品和服务远远不够，成本优势不再是最显著的。但印度、越南等后开放的国家开始追赶，低成本优势明显。另一方面，发达国家的独到性优势压着中国制造业。“中国就被夹在了中间，上有发达国家，下有印度、越南等，2017年开始就特别关注中国经济如何突围。”

周其仁认为，唯一的办法是观察处于困境之中的中国企业如何突围。近五年来，他实地走访了多家中国企业在海外的工厂，开展系列调查。以美的为例，在全球建立18个生产基地，35个研发基地，提出要从中国供全球变为区域供区域。从销售额来看，一年3400亿的销售额中，海外占1300亿。“海外的销售额中，250亿是在海外生产的。看一个公司，除了销售、生产，还要看他在海外生产了多少。”

他提及的另一家企业是在非洲找到商机的上市公司科达。得知非洲对瓷砖有较大需求后，作为一个机械供应商，该企业在非洲建设10多家工厂。除了上市公司外，他发现不同规模企业均开始在海外布局，服装、卫浴等企业在越南、柬埔寨等落地工厂。

他认为，企业善于布局才能做大做强。中国改革开放至今，要应对新的所谓脱钩、逆全球化，总的方略就是更高水平的开放。不仅仅是将别人的工厂、产品拉到中国，也不只是把我国生产的产品卖出去，要有新发展路径、新打法，寻找一些新伙伴，面对一些新挑战。

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